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磨砺治理的内在力量 提升绩效 ——昌松计划骨干干部治理改进班培训
作者: 米乐平台官网下载 发布日期:2020-10-05 浏览次数: 127 二维码分享

8月4日至6日,昌松计划第一阶段——干部治理提升班如期在洛阳半岛举行。

骨干干部是治理的桥梁,只有我们的骨干干部才能管理人才,创造优秀的团队,让企业在市场上快速前进,不断攀升!学习不是我们的目的。就是学以致用。

在这次培训中,我们的学生以极大的热情和较高的出勤率,从最初选拔的班组长和政治委员中取了组名;后面的讨论也很激烈。

我们是来解决问题的

每个学生都制作了部门的月度目的,并在制作过程中提出了问题。通过老师的回答,我对规划治理的目的有了更深的理解。提高学生团队治理的效率,通过分析目标来保证团队目标的完成,提高绩效。

陈先生说:“现在每个人的业务技术都不足以支撑公司的快速成长和运营,这需要我们了解治理,实践内部技能,然后改变思维,领导一个优秀的团队。那么怎么改变主意呢?就是找到公司的成长目的和公司现状的差距。这就需要我们认真研究找到这个差距,然后通过这个研究弥补这个差距,让我们每个人都能够真正的发展。”

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“我”是治理者

我们这次培训的学员来自装饰材料销售公司、衣柜公司、商学院。

品牌推广部编辑排版

第一堂课《治理者的角色认知》陈元从自己的简历中形象地讲解了管理员的角色转变、管理员对组织孝顺的三个阶段、管理员的重点职责等专业内容,并结合治理工具让学生走出团队治理认知和思考的第一步。

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通常事情必有目的

在8月4日的开幕式上,陈全荣先生为大家做了深刻的开幕词。

一句话:“我们是来解决问题的。”

天行者老师通过学习和实战,让学生们产生了“通常事情都要有目的”的想法。通过循序渐进的梳理和训练,学生学会了目的分析、年度目标值的确定和反向验证。

打井是任务,饮水是目的;训练是学习的过程,是把它运用到事物中去的目的。

事实上,在培训之前,我们的许多受训者仍然是“推销员”的角色。他们自身业务能力过硬,但对“行长”这个角色还是不熟悉。

昌松计划——干部管理提升班第一阶段顺利完成9月1-2日将开启第二阶段的学习 《事情教诲》 课程也必将带给学员们线人一新的感受助力学员们的发展。

为了保证公司骨干干部能够适应和跟上公司的成长,同时满足后期人才供给的需要,迫切需要完善行长的各种治理技术,如带领团队汇报业绩的技巧和方法、目的分析的系统方法论、有计划的治理等。 领导团队成员发展和提高绩效以分析问题和解决问题的思维和逻辑,真正实现落地省长职责的战略目的。 现阶段的培训分为《治理者的角色认知》和《目的计划与治理》两门课程。