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稻盛和夫:警觉、有才华、长期稳定,企业规划也是如此。
作者: 米乐平台官网下载 发布日期:2020-09-12 浏览次数: 566 二维码分享

筹划企业到今天,我从来没有做过中期规划,也没有做过永久性的规划。

为什么只做短期计划?因为长远的计划,“按照这个计划”,“如果要增加销量”,我们需要相应的人员,“我们需要相应的设备”,这样我们才会提前投入。“这令人担忧。如果你按预期订单投资,但不来,很快就会出现赤字。

为了防止这种错误的发生,我没有做长期的计划。尤其是模具加工业,只有客户订单到厂才有问题。一厢情愿制定的计划不可能一厢情愿地实现。因此,我认为制定一个永久性的计划是非常危险的。

圣河书屋成立于1983年,是日本规划四圣之一稻盛和夫建立的学习平台,教企业规划师如何规划和变形虫规划。经过10年在中国的实践和验证,代升规划得到了越来越多中国企业家的认可和推崇。

我公司是一家从事冲压模具设计和制造的企业。我们专业生产汽车引擎盖、车门、行李箱、挡泥板等大型模具。90%的职业与汽车有关,另外10%是家电和工业机械模具。

在拥有像贵公司这样的熟练工人的行业中,第一件事就是为员工提供保险。无论发生什么,你都不能抛弃你的员工。为此,必要时从计划干部开始减员,接受各种措施,努力让企业活下去。

但这一次经济已经触底。世界各地的汽车业都处于不景气之中。汽车制造商已经停止了新车型的开发,或者决定推迟开发。如果新型号的开发停止,像我们这样的模具制造商就没有工作了。

将业绩恶化的预测告知全体员工;未来不参加降价竞争;削减资金;严格执行加班规定;回家等待工作也是一种选择。我们公开宣称,这样一场“城市保卫战”需要“所有成员团结起来,努力克服当前的危机”。据估计,没有足够“军需”向银行借款的部门。

--稻盛和夫

为了和全体员工一起度过当前的困难时期,明智的做法是计算一下“军粮”的需求量,从没有能力向银行借钱的部门向银行借钱,这是明智之举。但为了更经济,要做好忍受长期萧条的准备。比如经济好的时候,如果实现销售额20亿日元,利润率10%,利润2亿日元,扣税,实际上剩下不到1亿日元。问题是如何将这1亿日圆作为内部储蓄,为经济萧条做准备。

坚持按预定计划保卫城市。

01中期计划的危险

我总是说,“如果你做不到10%的利润率,那就不能说是一个正常的企业计划.”也就是说,利润率高,有能力在出事时增加企业内部留存,无论什么样的萧条来了,企业都能吃不了兜着走。

与其花时间制定不切实际的计划,不如制定短期计划,全力以赴让今天过得愉快。

面对这样的规划危机,规划师应该有什么样的精神状态和行动指南?

但是,“赤字能减到什么程度”、“做这样一个负面的计划”、“汇报当前的严峻形势”、“盲目宣传这样的内容”,会不会影响到全体员工的情绪和士气?我禁不住担心。

02坚持保卫城市,掩护员工

为了在这场危机中幸存下来,你要打一场城市战。同时,为了生存,我们必须省钱,消除劳动力成本。但这还不够。你就是这么说的。

今后两年的目标任务已经如期完成。今年由于经济形势恶化,很难实现预期目标,但也能保证盈利,所以大大增加了自信心。

我召集了新的董事们,让他们“住在一起三天两夜”,讨论总结集团的规划思路,同时制定三年中期规划,五年、十年后确立企业的宗旨,然后企业的形态就应该是应有的样子。

我总是说,“如果你不能实现10%的利润率,你就不能说这是一个正常的企业计划

.”也就是说,利润率高,有能力在出事时增加企业内部留存,无论什么样的萧条来了,企业都能吃不了兜着走。

计划必须实事求是。如果有利可图,就必须增加内部留存,以防止不景气。

通常很难在你的职业生涯中得到你想要的东西。事故经常发生。看起来,当如此严重的抑郁症袭击他时,上帝似乎是故意欺负自己,并对自己采取行动。我希望你们一定要接受这样的想法,即在度过这次萧条之后,你们必须为下一次萧条做好准备,也就是说,要存足够的钱。

03只有在萧条中才能发现“新职业的萌芽”

此外,在这场防御战中,你还应该做些什么呢?

在困难时期,导师应该站在第一线,不顾一切地削减各种资金。但这还不够。你不能被动地等待,什么也不做。如果你周围有订单,你应该尽力争取。金属加工是一个专业,所以可以做的并不局限于先进的车身模具。要动员全体员工争取其他领域的订单。

对低价模具有需求,如果质量好,我们在这方面有需求。如果有这样的机会,我们可以设立相应的部门,将新的需求纳入商业计划。“

你越是陷入衰退,你就越要努力扩大业务规模,或者把新的业务发现在萌芽状态。

稻盛和夫:居安思危才气长治久安,企业谋划也是如此

咬紧牙关,努力工作,继续前进。你必须度过这段困难时期。

圣荷书简介

在一次筹划大会上,我父亲突然宣布下一任总统要我来做这件事。因为是突然上任,“我感觉压力很大”很不自在。让我心神不安的是:“我到底打算怎么把这个企业做大?”我没有把这个问题想清楚。

广东圣河书院

是稻盛和夫先生于2011年创办的广东圣河书院的分支机构。9年来,数以万计的企业规划师因为在盛、树的学习,改变了自己的生活或职业道路。“他们不再对未来感到不确定和困惑。”他们发现了生命的意义和企业成长的偏差。

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